争先创优：以“两思三满意”为载体努力打造“四型”组织部门
日前，桐乡市委组织部来了一批“老组工干部”。历年来曾任组织部领导的离退休老同志正与他们的接班人在会议室里热烈座谈，并对组织部各方面工作提出建议和意见。这是该部为深入开展“两思三满意”活动而采取的一个重要措施之一。今年以来，桐乡市委组织部以创建“学习型、创新型、服务型、自律型”组织部门为目标，以“成长思源、事业思进，当群众满意、基层满意、组织满意的组工干部”为主题，以建立健全三个机制为根本，扎实开展“争先创优”活动，切实加强和促进了机关自身建设。
构筑竞争有序的干部流转机制，增强组织工作活力
春天是播种希望的季节。新春伊始，组织部新来了两位25岁的年轻人，为组工干部队伍注入了新鲜血液。今年该部在深入贯彻“三个留人”，调动干部积极性的同时，一手抓向外推优上岗输送人才，一手抓部内轮岗交流培养人才，把推优荐才、交流轮岗作为加大多岗位培养锻炼干部力度的重要措施来抓。此外，通过上挂下派等途径，进一步加大了工作力度，如前段时间下派了1名年轻干部到社区居委会挂职锻炼。同时，“严把入口关”，按考试考察、实行试用期制等程序严把进人关，把有利于改善干部队伍的年龄梯次结构和知识结构、培养“复合型、多面手”的组工干部作为“入口”的基本条件，注重从乡镇基层单位和经济综合部门选调人员，始终保持了机关工作活力。今年以来，该部进出人员已达5人次，内部轮岗交流的有4人次。在干部使用上，积极鼓励创新型干部，大胆使用党性强、作风正、开拓创新意识强的干部，适时“压担子、给任务”，把“用好的作风选人、选作风好的人”的要求落到实处。
构筑狠抓落实的内部运转机制，提高组织工作效能
被大家称为“一年工作早知道”的是该部的年度主要工作安排表。今年年初，该部根据上级要求，制订了《2002年组织部年度主要工作安排表》，将全年工作任务进行逐月分解立项，明确完成时间、责任科室和责任领导等，做到年初有计划，月月有重点。同时，为抓好全年工作的落实，该部通过“三个会、两张表”将民主决策和监督检查有机结合起来，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作运作机制。由部务会议对全局性重大工作作出决策；由部办公会议将全年工作计划按月落实到各科室，加强科室间协调沟通；由科务会议分解落实部办公会议确定的工作任务，将工作落实到人。并于每月20日由办公室将本月《工作完成情况表》和下月《工作安排表》下发到各科室，各科室根据全年工作计划和当前工作情况分条列出下月工作重点及责任人，并对照本月工作计划表对工作完成情况进行回顾，由分管部长签署意见后在25日左右召开的办公会议上逐项进行汇报，会后将“两表”下发至每个干部。这样，使整个部的工作与每个科室、每个人联系起来，真正形成了言必行、行必果，狠抓落实的工作作风。
构筑标本兼治的教育管理机制，提升组织工作规范化水平
桐乡市委组织部每位干部手中都有两本小册子——《工作手册》、《业务工作手册》。这是为进一步规范工作机制、内部管理和干部行为，形成“有章可依、有章必依、违章必究”的内部管理机制而采取的措施。他们在广泛征求意见的基础上，将近年来形成的有关学习、工作、机关内部管理等方面的一系列制度和文件进行集中清理并编印成册。《工作手册》中明确了部内运作的15项规章制度，《业务工作手册》中收集了近年来出台的工作方面的一系列文件。同时，该部注重发挥机关党支部和工会等组织作用，把贯彻落实“公正、勤思、实干、廉洁、友爱、进步”的12字部风作为加强干部学习教育的一项长期任务来抓。他们还制定了《市委组织部2002年学习教育计划》，规定全年集中学习不少于12次，组织观看电视片12次，组织听取外请专家学者政治理论和经济知识专题辅导不少于2次。并要求每个干部全年撰写学习体会或交流文章不少于2篇，每人参与调研活动不少于2次，参加社区组织的活动不少于4次等。坚持用马克思主义与中国实际相结合的理论新成果和现代科技知识武装干部。教育引导他们成长思源、事业思进，深入基层、转变作风，全面提高自身素质。努力造就一支符合“学习型社会”需要的高素质组工干部队伍，以出色的工作业绩迎接党的十六大。
（作者：潘家春）
(2002-7-4 16:46:55)相关链接 浏览次数：177 | 
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